Один из способов, при помощи которых многим компаниям удавалось управлять этим разрывом, стало создание буфера, разделяющего эти два процесса, благодаря чему разработки перестали быть тесно в организационном плане связаны с исследованиями. Такой буфер эффективно размещает исследовательские идеи «на полке», и они хранятся там до тех пор, пока организация, занимающаяся разработками, не будет готова с ними работать. При этом исследовательский центр, конечно, утверждает: «Мы сделали это», на что разработчики обычно отвечают: «Мы не думаем, что это уже полностью готово». Поэтому такие проекты перестают получать финансирование от исследователей, а разработчики откладывают их финансирование, чтобы получить более глубокие разработки. Из- за этого проекты, которые находятся в буфере, на полке, ожидают того времени, когда организация ими воспользуется. Многие организации столкнулись с тем, что у них на полке многочисленные исследовательские открытия накапливаются именно таким образом. Если предприятие развивается большими темпами, могут понадобится земли промназначения. На них можно расположить склады, лаборатории и другие необходимые помещения.

Все сказанное относилось к системе инноваций, применяемой многими ведущими компаниями США на протяжении золотого века, возникшего после окончания Второй мировой войны. Крупные компании вложили огромные средства в большие централизованные исследовательские разработки и были довольны теми мощными позициями, занятыми ими на рынке в нижней части цепочки ценности, поскольку это позволяло им получать значительную долю ценности, которую они создали благодаря технологиям, разработанным в их лабораториях. Компании могли контролировать результаты в виде знаний и благодаря своим технологиям создавать продукты с дополнительной ценностью. Полученные доходы они могли заново инвестировать в новые исследования, из-за чего фактически появлялся замкнутый цикл. Эти результаты исследований управлялись в виде банка знаний, где на полке хранились идеи. Они находились там до тех пор, пока нижние звенья бизнеса не были готовы ими воспользоваться.

• сайт
• подробнее